Ca m’a fait du bien de lire ce livre. C’est le tout premier qui reprend des idées proches des miennes tout en étant écrit par un homme de pouvoir (Bob Reich est l’ancien ministre du travail de Bill Clinton).

La première partie est la plus intéressante. Bob Reich explique de façon très claire l’évolution de l’économie américaine, du capitalisme protecteur des années 50 (en fait presqu’un socialisme) au capitalisme mondialisé (le Supercapitalisme).

Bob Reich explique parfaitement pourquoi, dans un contexte supercapitaliste, il ne faut rien espérer des entreprises en terme d’altruisme. L’entreprise n'est pas bonne ou mauvaise, mais ne peut servir que ses consommateurs et ses actionnaires. Elle n’est « altruiste » que dans la mesure où cela ne pénalise pas sa valeur ou sa position concurrentielle – autrement dit, elle est toujours intéressée. Si elle ne l’est pas, elle perd ses actionnaires ou ses investisseurs. Les entreprises qui affichent des intentions humanitaires ne le font que parce que cela sert leur intérêt.

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J'ai bien conscience que tout ça a été un peu beaucoup trop long mais voilà, on y est !

Il y a eu les tests à faire, les commandes à gérer, les délais des constructeurs...

Enfin, le premier arrivage de scooters et de vélos électriques va arriver dans la deuxième moitié du mois de juin. Je vous livre le catalogue complet ci-dessous, avec un maximum d'infos techniques.

Scooters électriques

	1. Modèle homologué CEE (catégorie L1e) Puissance : 1500 W Autonomie: 60 km Vitesse max: 54 km/h Batterie silicone (environ 500 recharges) Poids: 88 kg Frein avant disque, arrière tambour.
	2. Modèle homologué CEE (catégorie L1e) Puissance : 1500 W Autonomie: 60 km Vitesse max: 54 km/h Batterie silicone (environ 500 recharges) Poids: 114 kg Frein avant disque, arrière tambour.
	3. Modèle homologué CEE (catégorie L3e) Puissance : 2000 W Autonomie: 55 km Vitesse max: 55 km/h Frein avant disque, arrière tambour.   (Les modèles commandés sont gris et non pas bleus)

 

 

Vélos électriques

	1 Poids (avec batteries et moteur): 29 kg Moteur brushless (250 W) Autonomie :35-40 km Cadre aluminium Roues: 26 pouces Batterie: Lithium 36Vx10Ah (plus de 1000 recharges) (les modèles commandés sont gris aluminium)
	2. Poids (avec batteries et moteur): 26 kg Moteur brushless (250 W) Autonomie :35-40 km Cadre aluminium Roues: 26 pouces Dérailleur interne Shimano 3 vitesses, cadre alu Batterie: Lithium 36Vx10A (plus de 1000 recharges) (les modèles commandés sont gris aluminium)
	3. Poids (avec batteries et moteur): 24 kg Moteur brushless (250 W) Autonomie :35-40 km Cadre aluminium Roues: 26 pouces Dérailleur Shimano 7 vitesses, cadre alu Batterie: Lithium 36Vx10A (plus de 1000 recharges)
	4. Modèle VTT Poids (avec batteries et moteur): 23 kg Moteur brushless (180 W) Autonomie :35-40 km (20 km en utilisation VTT) Cadre aluminium Freins à disque, suspension air Roues: 26 pouces Dérailleur Shimano 24 vitesses, cadre alu Batterie: Lithium 24Vx10A (plus de 1000 recharges)   Ajout 12 mai 2008: désolé, tous les modèles VTT sont réservés... Il n'y en avait que 8. Plus possible de se positionner.

Quelques précisions:

Tous les scooters sont homologués avec un numéro CEE. Ce qui veut dire qu'on peut rouler sur route avec eux (après la délivrance d'une carte grise par la préfecture).

Les vélos sont sur le papier conformes à la législation française (construction du vélo, le moteur stoppe si on arrête de pédaler, le moteur stoppe si on atteint 25 km/h). Mais les modèles sont importés en Europe pour la première fois et ne sont donc pas encore homologués. Nous ferons homologuer les modèles qui ont le plus de succès mais en attendant le certificat, ces modèles ne sont théoriquement autorisés à circuler que sur voie privée - et ils seront vendus comme tels.

Pour ceux qui connaissent, il s'agit de haut ou de très haut de gamme, que ce soit pour les vélos ou les scooters. En fait, j'ai pas mal d'ambition pour ce projet et je n'ai pas voulu faire trop de compromis sur la qualité.

J'attends vos propositions pour nommer tous ces modèles...Pour information, le nom de code du projet est Les Racines du Ciel (un des premiers romans écologiques du XXè siècle, écrit par Romain Gary, dont je vous conseille la lecture)

Je sais que vous êtes impatients sur les prix. Je n'ai pas encore les prix définitifs (pour les ordres de grandeur, se reporter à mes billets précédents).>br />

 

Tous les billets sur les scooters électriques

Qui veut un scooter électrique à moitié prix ? (comment j'ai trouvé des scooters électriques en Chine,)

Qui veut un scooter électrique à moitié prix (n°2) (le SAV, la recharge des batteries)

Qui veut un scooter électrique à moitié prix (n°3) (l'autonomie, la sécurité, les batteries, 10 raisons pour ne rien faire)

Quel est votre modèle de scooter préféré (n°4) ? (un premier catalogue avec photos et prix)

Scooters électriques à prix coûtant: avant-dernière mise à jour du catalogue (n°7) ? (un deuxième catalogue avec photos et prix)

 

 

 

 

Capital - pour une entreprise - et droits d'auteur - pour une oeuvre artistique : c'est en eux que se concentre la valeur financière.

Je viens de tomber, via le JDD et le New York Times, sur un exemple de "droits d'auteur altruiste" monté par Eve Ensler, l'auteur des Monologues du Vagin.

Eve Ensler a appliqué exactement les principes du Capital Altruiste, à savoir qu'elle a apporté les droits d'auteur de son oeuvre à sa fondation V-day (qui lutte contre la violence et la discrimination envers les femmes).

Si la pièce est montée de façon bénévole, les recettes sont utilisées au service des actions humanitaires qu'entreprend V-Day.

Conséquences:

• la pièce a été jouée un nombre incalculable de fois dans le monde entier. C'est aujourd'hui l'oeuvre la plus jouée au monde, devant Shakespeare et Molière. (c'est une assez bonne pièce, mais il est clair que ce succès planétaire dépasse largement la qualité de l'oeuvre).
• 39 millions d'euros ont été récoltés en 10 ans

Il n'y a pas de meilleur exemple d'interaction entre le don réel et le succès de l'entreprise. C'est grâce à la forme de don qu'elle a choisie qu'Eve Ensler a créé la communauté (de metteurs en scène, d'actrices - sans oublier le public) à la source du succès de sa pièce. Jane Fonda, Glenn Close, Kate Winslet, Meryl Streep et j'en passe ont toutes joué gratuitement.

C'est tellement unique et efficace que la Business School d'Harvard en a fait un cas d'étude.

Le Capital Altruiste, c'est tout simplement la déclinaison de ce mode d'action à l'entreprise.

Microsoft prêt à relever son offre pour convaincre Yahoo!

C'est la suite de la phase 1 (Yahoo publie des résultats trimestriels supérieurs aux attentes).

Trop facile !

Ajout 5 mai 2008: je n'arrive pas à croire au retrait de Microsoft, surtout vu le contenu de la lettre de Ballmer (qui met une pression incroyable, y compris juridique, sur Yang). On verra.

Je reçois pas mal de courrier où on m’informe de telle ou telle initiative solidaire qui a pris la forme d’une entreprise. L’entreprenariat social (en anglais « social business »), c’est ainsi qu’on le nomme le plus souvent, se développe et prendra de plus en plus d’importance. C'est une tendance lourde et mondiale.

Entreprenariat social et Capital altruiste, si l’on n’y prend garde, ont l’air de signifier à peu près la même chose. Mes amis me disent donc que je suis plagié de façon intolérable (par un prix Nobel de la Paix !), des lecteurs moins tolérants pensent simplement que le concept Capital Altruiste est d’une banalité folle (c’est une erreur) et que ma façon de présenter les choses tourne à la mégalomanie (c’est parfois vrai).

Mais au-delà du fait qu'entreprenariat social et capital altruiste sont tous deux des tentatives d’inspiration humanitaire pour améliorer le monde, ce qui est déjà beaucoup, il n’y a pas grand-chose de commun entre eux. Ils diffèrent totalement quant à leur façon d’agir sur le monde et souvent dans leur analyse de la situation présente.

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La polémique autour du boycott des jeux de Pékin illustre on ne peut mieux comment la mondialisation fait perdre au citoyen l'exercice de sa liberté, comment il est une victime presque consentante de ce phénomène.

Nous - les pays occidentaux - sommes les clients de la Chine, comme l'atteste le déficit de nos échanges. Pourtant, c'est la Chine qui appelle au boycott des produits français. L'idée même qu'on puisse s'en prendre au magasin Carrefour de Pékin semble terrifier tout le monde.

L'hypocrisie est générale. Les politiques - ou les sportifs de second rang, pour qui les Jeux ont une importance avant tout politique - demandent aux meilleurs sportifs des actions qu'ils sont eux-mêmes incapables d'entreprendre.

Les activistes occidentaux manifestent dans une ambiance d'opérette, mais finalement la seule façon efficace de peser sur la Chine serait de boycotter les produits chinois (1).

Or ce boycott ne peut pas se faire pour deux raisons:

1. En 40 ans, la Chine est devenue un fournisseur important, puis incontournable, puis stratégique. L'outil industriel occidental, c'est la Chine. Le boycotter, c'est mettre à genoux l'économie du monde et nous avons aujourd'hui autant, sinon plus, à y perdre que la Chine. (2)



2. En 40 ans, sous l'influence de la publicité qui est son opium, le citoyen démocratique s'est transformé en consommateur dépendant, esclave - ce terme devant être pris au sens marxiste. Il a troqué sa liberté contre son droit à consommer - ou plutôt contre une propension à consommer, mimétiquement catalysée - ce terme devant être pris au sens de Girard - par la publicité.
   
   

Ce qui nous fait le plus peur aujourd'hui ? La fermeture d'un Carrefour en Chine !



(1) Voir aussi, sur ce sujet, l'opinion de François de la Chevalerie (Le Monde du 23 avril). En particulier:

Pourquoi n'appellent-ils pas au boycottage des produits chinois ? Piégés par le même réalisme économique qu'ils dénoncent, aucun ne s'y risquerait. Car alors ce serait accepter que le pouvoir d'achat des Occidentaux soutenu par l'accès à des produits à bas coûts chute !

(2) Plusieurs analyses brillantes dénoncent l'origine économique de ce déficit démocratique, lié évidemment à la mondialisation. La meilleure analyse que j'ai pu lire est celle de Bob Reich, ancien Ministre du travail de Clinton et que je vous recommande vivement - c'est un livre simple, clair, original et brillant qui fera date (Supercapitalisme). Aucune analyse, à ma connaissance, n'accorde assez d'importance au rôle central de la publicité dans ce phénomène.

Chanceux qui lisez ce blog, vous le savez depuis 15 jours et vous savez aussi exactement pourquoi (voir le paragraphe d).

A force d'avoir toujours raison, je pourrais me laisser aller et afficher un zeste, ne serait-ce qu'un zeste d'auto-satisfaction, mais non: ma modestie légendaire me l'interdit.

Via Reuters

Un fonctionnaire de la culture meurt chez un dirigeant de TF1 (Le Monde, 19/04/2008).

(C'est gai, mais c'est triste.)

Un corps retrouvé au domicile du patron de TF1 International !

Une conférence en ligne enregistrée avec Speechi.



Bon, je sais, 30 mn c'est un peu long... J'en ferai une autre qui sera plus dynamqiue sous peu (5 mn).

J'ai toujours été sidéré par l'absolue inutilité des business plan - et surtout le rapport entre le temps passé à les faire et le temps passé à les lire.

La plupart du temps, le business plan répond à une demande (celle du capital-risqueur, celle de l'état, celle du banquier...) - on veut faire passer l'entrepreneur sous des fourches caudines (comme le business plan ne répond à aucune besoin concret pour l'entreprise, on essaie en fait de le transformer en fonctionnaire, au sens de Stifter).

 

 

 

En revanche, il faut pouvoir présenter rapidement son entreprise dans les quelques situations suivantes:

1. dans un ascenseur (vous avez une minute)
   
   
2. dans une soirée, un cocktail... (vous avez 5 minutes)
   
   
3. dans une réunion formelle (vous avez 30 minutes au plus). De toutes façons, Pavlov a prouvé que l'attention neuronale du capital risqueur moyen est limité à 10-15 mn. Au-delà, les neurones du VC saturent, tournent en boucle ou, pour les tous meilleurs d'entre eux, pensent sexe.

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Je vous conseille donc vivement le "business plan en une page" de Tim Horan, qui vous apprend à mettre vos idées les plus importantes sur le papier de la façon la plus claire, la plus courte, la plus communicante possible.

C'est en fait très intéressant intellectuellement, vous le verrez, de faire un business plan d'une page. Il faut de la réflexion, de la technique, de l'astuce et du temps. 99% des business plans que je lis ne nécessitent que de la technique (un peu) et une approche bovine (le plus souvent).


Ce livre est vraiment excellent et recouvre les trois usages dont j'ai parlé, il permet de faire un business plan assez rapidement utile pour les autres et parfois même, vous n'allez pas me croire, c'est un comble !, utile pour soi.

"Dois-je parler deux minutes ou une heure ? Si c'est une heure, laissez-moi me préparer deux minutes, si c'est deux minutes, laissez-moi bien plus d'une heure." (Winston Churchill)

Vous avez dû entendre parler de cette action, ou se fourvoie Véronique Jannot. Quelques chiffres...

Mettons qu'1 puits creusé au Sahel coûte 1000 euros et produise 100 litres d'eau par jour, soit 40 000 l / an environ. Mettons que Volvic ait considéré, dans ses calculs, la production du puits sur 10 ans, soient 400 000 litres d'eau, pour 1000 euros. Ceci fait 2 centimes d'euros, oui vous avez bien lu, deux centimes d'euros donnés par Volvic à chaque fois que vous achetez une bouteille d'eau.

Pour ce prix, Volvic:

• augmente de façon significative son chiffre d'affaires, puisque le slogan « 1 litre pour 10 litres » est extrêmement porteur et déclencheur d'achat.
• Acquiert une super-image solidaire. L'opération est menée et relayée par l'Unicef
• A des retombées énormes en publicité gratuite (passages télés, radios, collaboration gratuite et de bonne foi de multiples people, Véronique Jannot et même Laurent Ruquier, très complaisant lorsqu'il a présenté l'opération samedi soir. (1)
• Bénéficie d'un buzz très positif sur le Web (et probablement, stimule ce buzz - voir sur Doctissimo les messages à caractère publicitaire laissés par certains intervenants, qui me rappellent les techniques que Nespresso emploie sur le Web)

Alors évidemment, il sortira pas mal de puits au Sahel, du moins je l'espère, de tout ça. Mais le consommateur est floué, victime.

L'entreprise reçoit toujours, elle, plus qu'elle ne donne. Ce n'est plus vraiment un don, mais surtout une bonne affaire pour Volvic.

Une des raisons d'être du Capital Altruiste: supprimer l'hypocrisie du don, en le rendant structurellement quantifiable (en pourcentage de capital) pour chaque entreprise. Dans ce cas précis, Volvic pourrait au moins avoir un minimum de transparence et annoncer combien il donne pour chaque bouteille Volvic vendue.



(1) Sur les retombées, voir l'étude de cas de l'agence de communication de Volvic. L'Agence parle de "retombées exceptionnelles, multipliées par deux" et de "participation de véronique Jannot à des émissions clés du PAF (Le Grand Cabaret, La méthode Cauet, T'empêches tout le monde de dormir...) avec citation de la marque" .

J'ai rarement vu une lettre dont le contenu est aussi faible que celle envoyée par Yahoo pour refuser l'offre de Microsoft.

a) La marge de négociation de Yahoo est si étroite qu'ils ne peuvent même pas se permettre de rejeter franchement l'offre de Microsoft ("we have continued to make clear that we are not opposed to a transaction with Microsoft")... Pourtant, Dieu sait que l'offre ne doit pas plaire aux dirigeants de Yahoo !

b) Le ton est incroyablement mesuré presqu'implorant à certains endroits lorsque la lettre s'adresse directement à Steve Ballmer ("Moreover, Steve, you personally attended two of these meetings and could have advanced discussions in any way you saw fit").

c) La vacuité des arguments est incroyable... En fait, cette lettre n'est qu'un habillage pour les actionnaires, qui vont être démarchés par Microsoft dès lors que l'offre deviendra hostile. Son existence même, sa longueur, traduisent la position de faiblesse des dirigeants.

d) La seule chose qui pourrait faire remonter un peu la côte de Yahoo: de bons résultats trimestriels. Attendez-vous donc à ce qu'il soit excellents (il y a toujours, dans des sociétés de cette taille, quelques réservoirs disponibles pour valoriser un bilan trimestriel). Ca permettra à Microsoft de monter - légérement - son offre et au management de Yahoo de sauver la face.

Pas très longtemps, car je vois mal Microsoft garder la présente direction en place (depuis 5 ans, de multiples erreurs ont été commises et, surtout, il n'y a aucun plan d'avenir chez Yahoo).

Microsoft devient le n°2 de la publicité alors que les positions de Google dans la téléphonie, la bureautique, les systèmes d'exploitation sont encore très marginales. L'avenir de Google ne peut plus passer que par le Web.

Conséquence boursière:

• Vous pouvez jouer Yahoo à la hausse, à terme sur 3-6 mois, jusqu'à un cours d'au moins 31 USD (cours d'aujourd'hui: 27,7). Il y a 2 raisons: les bons résultats de Yahoo et le deal avec Microsoft qui va probablement se réaliser.
• Probablement, de façon indirecte, l'annonce du deal fera aussi chuter un peu Google.

On confond facilement don et gratuit, en oubliant que si le don est du domaine de la solidarité, le gratuit n'est le plus souvent qu'un modèle économique. Les entreprises du Web 2.0 jouent habilement sur la confusion et cherchent à attirer vers elles le capital de sympathie attaché à la notion de don en parlant de gratuité, de collaboration, de partage, de liberté, etc... (il y a tout un jargon, mille fois ressassé, du Web 2.0).

Le Cheval de Troie de la pub

Le gratuit est donc un don intéressé – et le premier exemple de don intéressé qui me vient à l'esprit, c'est le cheval de Troie.

« Qu'est-ce qui se cache donc dans les entrailles du gratuit ?
- C'est bien sûr la publicité, Monsieur.
- Ah bon ? Ce n'est donc rien de grave ?
- Si, c'est très grave, car la publicité entraîne le monde à sa perte »

Et voici pourquoi.

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